個人簡歷工作經(jīng)歷范文一、

　　大一和大二期間，在學(xué)院組織部任職，雖然管理的是學(xué)生，但鍛煉了我的組織能力。大一到大三我都是校報記者團成員，發(fā)表了20篇稿子，這很好地鍛煉了我的文筆，大三暑假我在一家傳媒公司實習(xí)了三個月，實習(xí)職位是文案策劃，這次實習(xí)我的收獲很大，無論是在工作經(jīng)驗上，還是在為人處事上，我覺得這為我以后的職業(yè)生涯打下了很好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我想找一份文案策劃工作，我在實習(xí)期間對文案策劃這個職位的工作內(nèi)容有了一定的了解，我很喜歡這樣的工作，三個月的實習(xí)也算是一種工作經(jīng)驗。

個人簡歷工作經(jīng)歷范文二、

　　中山**制衣有限公司2000-08-2004-04

　　公司性質(zhì)：紡織、服裝

　　擔(dān)任職位：會計,會計主管

　　離職原因：--

　　工作職責(zé)和業(yè)績：

　　主要負(fù)責(zé)：1、公司總賬的處理。電算化會計憑證的審核、核算項目的分類核算與分析，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、權(quán)益變動表和現(xiàn)金流量表，及各類政府部門的統(tǒng)計報表等編制。

　　2、應(yīng)收應(yīng)付款的管理。制定客戶信用額度和供應(yīng)商的付款計劃等。

　　3、固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)卡片、變動方式、使用狀態(tài)、折舊方法的管理及運用。

　　4、公司一般納稅人稅務(wù)申報(增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅及出口退稅等)和每年的外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作。 

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個人簡歷工作經(jīng)歷范文三、

　　20XX/4 — 20XX/6：XX有限公司[1年2個月]

　　所屬行業(yè)：檢測/認(rèn)證

　　實驗室　　質(zhì)量管理編制員

　　1、協(xié)助項目工程質(zhì)量管理體系的策劃、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序和作業(yè)文件的編制。

　　2、對項目材料專業(yè)的建設(shè)方主體質(zhì)量行為和實體工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。

　　3、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、獨立無損檢測單位質(zhì)量管理文件的審查。

　　20XX/6 — 20XX/3：XX有限公司[9個月]

　　所屬行業(yè)：檢測/認(rèn)證

　　實驗室　　工程監(jiān)理

　　1、對項目材料專業(yè)的建設(shè)方主體質(zhì)量行為和實體工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。

　　2、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)造、獨立無損檢測單位質(zhì)量管理文件的審查。

　　3、負(fù)責(zé)工程項目實施過程的質(zhì)量文件和工程歸檔資料的審查。

個人簡歷工作經(jīng)歷范文四、

　　20XX/3 — 20XX/5：XX有限公司[1年2個月]

　　所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

　　開發(fā)部　　工程部專員

　　1、主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造流程管控、產(chǎn)品質(zhì)量管控、效率提升、生產(chǎn)力提升。

　　2、與生產(chǎn)部和品保部團隊制定質(zhì)量文件和生產(chǎn)流程控制文件。 

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　　20XX/5 — 20XX/1：XX有限公司[1年8個月]

　　所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

　　開發(fā)部　　工程部專員

　　1、任職期間接受系統(tǒng)的管理方法培訓(xùn)并進行生產(chǎn)流程優(yōu)化。

　　2、帶領(lǐng)團隊負(fù)責(zé)產(chǎn)品前期的系統(tǒng)的建立與維護，產(chǎn)品轉(zhuǎn)線過程中的技術(shù)支持和生產(chǎn)流程管理。

個人簡歷工作經(jīng)歷范文五、

　　20XX/11 — 20XX/4：XX有限公司[1年5個月]

　　所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校

　　技術(shù)部　　網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)理/主管

　　1、部門定期對競爭對手的營銷渠道進行關(guān)注和分析。

　　2、負(fù)責(zé)與線下部門工作對接，了解需求，及時做調(diào)整。

　　20XX/5 — 20XX/10：XX有限公司[1年5個月]

　　所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校

　　技術(shù)部　　網(wǎng)絡(luò)推廣經(jīng)理/主管

　　1、參與日常部門主管會議，分析各項指標(biāo)數(shù)據(jù)。

　　2、細(xì)分目標(biāo)客戶群體，總結(jié)和分析各類目標(biāo)客戶群體特征。