工商企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)方向主要有下面幾點：

     市場營銷類，在任何一個企業(yè)都必不可少的。企業(yè)在此崗位招聘的人數(shù)是比較多的，因為產品或服務要營銷出去才能獲利，企業(yè)才能生存并發(fā)展。在以往，企業(yè)的此部分員工很大一部分都是招聘的應屆畢業(yè)生。應屆畢業(yè)生有其自身的優(yōu)勢，才畢業(yè)，精力旺盛，可塑性高，對報酬眼球不是很嚴，再加上企業(yè)對營銷類實行彈性薪酬制度，你給企業(yè)獲利越多，你自己收入就越豐厚。一般在前三個月，少數(shù)為企業(yè)獲利少的員工就自動離職了，剩下的就轉為企業(yè)營銷骨干。這時企業(yè)繼續(xù)在社會招聘此崗位，為的是優(yōu)勝劣汰。但在2008年底，很多企業(yè)國際業(yè)務市場受到很大沖擊，業(yè)務由出口轉內銷。雖然很多企業(yè)在此崗位招聘人數(shù)不再是“若干”，但此崗位不得不招，因為產品出來就的賣出去，不然企業(yè)就只能倒閉。注重長遠發(fā)展的企業(yè)，還是很歡迎優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生。如果你有這方面的特長，并且愿意在這方面發(fā)展的學子，可以關注一下此類崗為。在嚴峻的形勢下，若找準市場入口，你的報酬一定不低。

　　一般傳統(tǒng)管理類崗位

　　一般傳統(tǒng)管理類崗位，由于專業(yè)性不太強，在人才市場上，沒有經驗或經驗不足的工商管理類畢業(yè)生應聘一般傳統(tǒng)管理類崗位將收到有技術背景并有一定管理經驗的其他專業(yè)畢業(yè)生的有力沖擊。課堂上講授的理論一般比較抽象，必須結合工作實際才能發(fā)揮應有的功效。業(yè)一般會安排管理專業(yè)的新員工下基層接受相應的鍛煉，以積累進入管理層所需的經驗。據(jù)2008年底形勢，多數(shù)企業(yè)在裁員應對難關，招聘此類人才的企業(yè)不多，若你沒有亮點，建議放棄此類崗位。

　　物流管理類崗位

　　物流管理類崗位，物資資源、人力資源之后，素有有“第三個利潤源”之稱。物流的職能是將產品由其生產地轉到消費地，從而創(chuàng)造地點效用。物流管理的好壞直接影響到企業(yè)的產品、服務質量和企業(yè)經濟效益。企業(yè)對壓縮物流成本的訴求已經轉化成對物流管理人才的需求，物流管理人才被列為12類緊缺人才之一。名列2010年后十大熱門職業(yè)之一。據(jù)市場調查顯示，物流師現(xiàn)在1年就能掙10萬。物流人才的需求量為600余萬人。相關統(tǒng)計顯示，目前物流從業(yè)人員當中擁有大學學歷以上的僅占21%。許多物流部門的管理人員是半路出家，很少受過專業(yè)的培訓。據(jù)相關人士透露，殼牌在國內招聘的應屆大學生目前的薪金是每月6000元到8000元，在一年之后還會由相當大的提升空間。“現(xiàn)在一年就能掙個7萬元至10萬元，估計4年之后只會多不會少，因為能源越來越緊俏。”該人士表示。預在此類行業(yè)發(fā)展的學子要好好主意。雖然2008年受金融危機的影響，出口暫時受阻，但這個過渡期只有一到兩年。再加上近期國務院對基建的上千億投資，加大沿海港口建設，此類人才受影響不是很大，當然，若你對此方面的專業(yè)知識不突出，求職還是會受阻的。記住，現(xiàn)在若有意愿在此崗位就業(yè)的，一定抓緊時間考此方面的有關證書。

　　人力資源管理類崗位

　　由于受到世界金融危機的影響，中國企業(yè)特別外資企業(yè)都會不同程度受到影響，更多企業(yè)會實施裁員來減輕企業(yè)的運營負擔，因此人力資源管理將面臨前所未有的因裁員而引起的勞資糾紛的處理工作。人力資源管理者要學會依據(jù)法律來處理裁員是2009年的工作的重中之重。 在2009年珠三角將會有2萬多家中小企業(yè)面臨倒閉,而產生更多的就業(yè)職位!　2009年年初企業(yè)仍然會出現(xiàn)大于10%以上員工離職，而HR在年初也是招聘的高峰期，企業(yè)大量離職，企業(yè)大量招聘都會成為HR的主要工作，因此一個優(yōu)秀的HR人士在企業(yè)中頗受歡迎。2009年HR主要面對的工作有，2009裁員成為HR的工作重點;推行績效考核管理成為主工作;大量招聘一線員工不在難;大量招聘一線員工不在難;凍結加薪成為主流;年初仍然是離職高峰期;追討社保欠費增加;追討社保欠費增加。面對諸多的問題，企業(yè)很需要此類人才加盟。但HR仍然面臨一個問題，一般大中型企業(yè)在企業(yè)內部都設立有人力資源部，主管企業(yè)招聘，員工培訓，績效考核，人事調度等相關事宜。而小型企業(yè)根本沒有這個部門?！『芏嗥髽I(yè)管理重點仍然是市場開發(fā)及生產管理，而HR管理就被大多數(shù)企業(yè)老板怱略，加上國內的HR管理并不專業(yè)，也加劇企業(yè)不重視HR管理。實際上HR們所用的管理工具也不多，而HR在企業(yè)取得成功的更加少之又少。