80后如何當(dāng)好一名管理者？

　　80后管理者面臨的挑戰(zhàn)

　　自身的特質(zhì)與在管理體系中所處的特殊位置，使80后管理者在管理實(shí)踐中不可避免地要面臨很多挑戰(zhàn)。

　　團(tuán)隊(duì)組建后的持續(xù)管理問題

　　80后管理者雖然具備高學(xué)歷、高革新力、思維敏捷的優(yōu)勢(shì)，卻缺乏時(shí)間的歷練。團(tuán)隊(duì)組建起來了但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，如何提高企業(yè)的核心凝聚力成為80后管理者的當(dāng)務(wù)之急。

　　在頊?zhǔn)罈澋腝&X家庭中，員工平均年齡為23歲，如何使這個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)久地凝聚并萌發(fā)生機(jī)與活力，成為擺在這個(gè)80后年輕老板面前的問題。為了能使員工愿意長(zhǎng)期合作，他必須顯現(xiàn)得比員工更加優(yōu)秀；為了吸引員工，他得花大量的工夫與員工溝通。一個(gè)沒有任何背景的年輕團(tuán)隊(duì)靠什么留住優(yōu)秀人才？頊?zhǔn)罈澱J(rèn)為一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久的生存必須依賴一種精神，“You Can”的口號(hào)成了托起Q&X的精神脊梁。

　　兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)

　　80后管理者處于管理的夾層地位，要同時(shí)要接受兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)：60后、70后的標(biāo)準(zhǔn)，80后員工的標(biāo)準(zhǔn)。

　　學(xué)前者的標(biāo)準(zhǔn)并不難，因?yàn)橐呀?jīng)有模板，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要懂得尊重、要知恩圖報(bào)。雖然走上了管理崗位，也要低調(diào)做人，更重要的是會(huì)照顧“左鄰右舍”，不能只想屬于自己工作范疇的那些事。

　　而建立一個(gè)讓80后員工喜愛的標(biāo)準(zhǔn)并不容易，說服性與輔導(dǎo)性的柔性權(quán)威和教練式的領(lǐng)導(dǎo)更能收到管理成效。對(duì)80后員工，要懂得站在他們的角度說話，或者說做80后利益的捍衛(wèi)者；要充當(dāng)他們與60后、70后的溝通橋梁。80后中最得意的，一定是具有橋梁意識(shí)的人，因?yàn)?0后中有橋梁意識(shí)的人比較少，得到的好機(jī)會(huì)也是空前的。

　　尤其關(guān)鍵的是，要嘗試建立快樂工作的模式?？鞓饭ぷ鞯哪Ｊ诫m然已經(jīng)提了很長(zhǎng)一段時(shí)間，但60后畢竟不再年輕，這對(duì)他們來說更多的只是個(gè)抽象的概念。80后管理者要懂得把自己掌握的快樂資源轉(zhuǎn)化、整合為管理資源，用如MSN族群、工作博客、工作話劇等有趣味但又與工作相關(guān)的形式構(gòu)建團(tuán)隊(duì)工作。

　　作為80后管理者的上司，要懂得放低姿態(tài)，不能硬來，因?yàn)樗麄?ldquo;吃哄不吃嚇”。跟80后管理者溝通時(shí)，不要假定自己的方式就是對(duì)的，要真正改變以我為中心的溝通模式。有一個(gè)重要的詞叫“迎領(lǐng)”——能迎合才能領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)做法適合管理80后員工，也同樣適合管理80后管理者。

　　60后、70后管理者一定要知道，他們只有一個(gè)選擇，那就是擁抱80后管理者。他們需要做的就是加強(qiáng)公司的法治化平臺(tái)，公司要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一種文化、一種機(jī)制，在這個(gè)前提下再給80后管理者自主權(quán)，讓他們?cè)诖酥习l(fā)揮才能。也就是說，要用管理平臺(tái)法治化的方式去解決問題，通過業(yè)績(jī)平臺(tái)建立交往方式。

　　80后管理者與創(chuàng)業(yè)者矛盾突出

　　80后管理者特別不容易跟創(chuàng)業(yè)者及有性格的老板合作，而與職業(yè)經(jīng)理人的合作則比較容易。創(chuàng)業(yè)者特別容易動(dòng)情緒，會(huì)因?yàn)橐恍┬∈露鴮?duì)一個(gè)人形成判斷；職業(yè)經(jīng)理人只看最終效果，看這件事能否形成利益最大化，而不是只看個(gè)人的缺點(diǎn)。因此，80后及80后管理者在創(chuàng)業(yè)型的民營(yíng)企業(yè)不太容易生存，這也是他們不喜歡去民企的原因。

　　從這個(gè)角度來講，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)員工缺點(diǎn)的容忍度大一些。80后需要的界面是相對(duì)平和的，職業(yè)經(jīng)理人更有耐心，代表了公司的法治系統(tǒng)。既然80后本身有著很多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，那么，代表著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的職業(yè)經(jīng)理人自然容易與80后合作，而代表著創(chuàng)新與隨意性的創(chuàng)業(yè)者自然就會(huì)覺得80后不容易合作。所以，如果想獲得未來，任何一家公司都要改變自己，朝著制度化、國(guó)際化的方向邁進(jìn)，否則，就會(huì)被拋棄。

　　應(yīng)對(duì)80后管理者

　　80后正成為人力資源市場(chǎng)的主體，我們不得不承認(rèn)，現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)落后于80后。這使得企業(yè)必須作出選擇，是讓80后適應(yīng)企業(yè)，還是調(diào)整組織去迎合80后，這背后牽扯到的是企業(yè)管理制度、人力資源戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格、工作方式等如何改變的問題。企業(yè)應(yīng)對(duì)80后管理者和員工時(shí)，可以從以下方面入手。