在與傳統(tǒng)學歷教育曠日持久的對抗戰(zhàn)中，IT職業(yè)教育伴隨著中國IT產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，越來越受到社會、國家和全體國民的關(guān)注與重視

　　IT教育，如今已被列為國家重點建設(shè)項目，納入"十一五"、"十二五"規(guī)劃中。在與傳統(tǒng)學歷教育曠日持久的對抗戰(zhàn)中，IT職業(yè)教育伴隨著中國IT產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，越來越受到社會、國家和全體國民的關(guān)注與重視。

　　數(shù)據(jù)顯示，2010年全國IT職業(yè)培訓市場實現(xiàn)銷售額53.8億元，比上一年增長17.4%，2011年的預計增長率為15.7%。至2012年，市場的年復合增長率將達到15.2%。調(diào)查顯示：IT業(yè)迅猛發(fā)展造成了上百萬的網(wǎng)絡(luò)程序開發(fā)、設(shè)計、建設(shè)、實施及維護的網(wǎng)絡(luò)工程師需求空缺，企業(yè)對高技能水平的網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)站管理工程師、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備工程師及網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)工程師的需求量平均每年增長高達71.2%。業(yè)內(nèi)人士指出，2011年，3G、芯片、互聯(lián)網(wǎng)、游戲等行業(yè)將迎來更加迅猛的發(fā)展態(tài)勢，其中蘊藏著大量的就業(yè)機會。

　　IT行業(yè)發(fā)展如此迅猛，開發(fā)人才不足成為了制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著資本對行業(yè)的持續(xù)注入，部分品牌IT培訓機構(gòu)進一步擴張，形成了強勢品牌培訓機構(gòu)市場相對壟斷集中的格局。2010年，IT培訓市場前十名的培訓機構(gòu)占據(jù)了共計73.9%的市場份額。

　　IT培訓發(fā)展概述

　　目前IT培訓按需求劃分，大體上可分為就業(yè)類需求和認證類需求。其中國家計算機等級考試占認證類需求的17.3%，思科系列則高達40.2%。在就業(yè)類需求中位列前三名的依然是網(wǎng)絡(luò)及安全類(占33.4%)、開發(fā)類(占24.2%)、系統(tǒng)及管理類(占16.7%)。

　　隨著企業(yè)對IT人才的需求持續(xù)升溫，人才培養(yǎng)變得越來越關(guān)鍵。盡管我國高等院校每年都有大量的計算機專業(yè)學生畢業(yè)，但大多數(shù)都很難快速滿足企業(yè)用人需求，這主要是由于學生在校園里很難獲得實際的項目操作經(jīng)驗。因此，IT行業(yè)如今最普遍的問題就是，學歷教育與企業(yè)實際需求相脫節(jié)的矛盾。

　　IT職業(yè)培訓成為了連接二者的重要橋梁和大學生"回爐"的首選。調(diào)查顯示，就業(yè)壓力和知識更新需求是眾多學生選擇IT培訓的主要原因。一方面金融危機所帶來的大學生就業(yè)問題越來越突出，促使學生對未來職業(yè)規(guī)劃的意識越來越強。這些培訓機構(gòu)提供的諸如硬件維護和軟件開發(fā)，讓學員參與企業(yè)實踐項目等各種操作性極強的課程，能有效增強大學生為未來的就業(yè)實力。另一方面，這種趨勢也符合當前的社會經(jīng)濟狀況：IT行業(yè)就業(yè)前景好，特別是軟件開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高端技術(shù)崗位，都能獲得很高的薪酬待遇和升職空間。另外，眾多培訓結(jié)構(gòu)打出的"訂單式培養(yǎng)"、"與市場的無縫對接"、"高就業(yè)率"等口號讓大學生看到了直接的利益回報，這也成為了他們選擇回爐的誘餌。

　　隨著回爐現(xiàn)象越來越熱，近年來，回爐的人群結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。以往，往往以在校待就業(yè)學生，尤其是臨近畢業(yè)的學生居多，但是現(xiàn)在參加培訓的低年級學生越來越多，學生受迫于就業(yè)壓力才去學習的動機開始在培訓考慮因素中下滑。有培訓結(jié)構(gòu)統(tǒng)計，現(xiàn)在大二、大三的非就業(yè)類學生已經(jīng)占到該培訓機構(gòu)生源的30%到40%。

　　在這樣的大環(huán)境和背景下，國內(nèi)IT職業(yè)培訓近年獲得了飛速發(fā)展。但在IT行業(yè)迅猛發(fā)展帶來機遇的同時，IT教育培訓行業(yè)仍然面臨不少的挑戰(zhàn)。包括如何不斷提升IT職業(yè)教育機構(gòu)的培育理念，如何使IT教育從單純?yōu)榻鉀Q就業(yè)問題上升為促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展等。此外，由于競爭激烈，加上國外機構(gòu)紛紛進入，價格戰(zhàn)已經(jīng)令企業(yè)生存環(huán)境舉步維艱。以MCSELINKCI課程為例，2000年的時候，價格為3000多元，其中還不包括考試費等其他費用，但現(xiàn)在該培訓費已經(jīng)下降到1000元。CCNA剛問世時，培訓價格也在3000多元以上，現(xiàn)如今價格也下降了近60%。一些培訓機構(gòu)為了招攬生源，濫打價格戰(zhàn)，這實際上是在以自己的品牌形象和整個行業(yè)的信譽程度為代價。而他們轉(zhuǎn)移成本的方式，往往是采用將專職教師變成兼職教師，同時縮短課時等方式，難以確保授課質(zhì)量。隨著這種情況越來越普遍，對整個行業(yè)的發(fā)展造成了極為負面的影響，許多實力和資歷突出的培訓機構(gòu)也受到牽連。

　　IT培訓行業(yè)融資現(xiàn)狀

　　由于市場前景可觀，融資行為在這個行業(yè)已經(jīng)十分普遍，許多規(guī)模較大的培訓機構(gòu)甚至已經(jīng)完成海外上市。

　　但總體說來，IT培訓的融資風潮還是來自整個中國教育培訓產(chǎn)業(yè)的促進。2006年9月7日，新東方登陸紐交所，其投資方老虎基金首日即獲得0.85倍回報；一年后，諾亞舟登陸紐交所，按IPO股價計算，投資方雷曼兄弟首日回報率即達3.7倍，霸陵亞洲首日回報率即達2.6倍。

　　這些矚目的成績刺激了許多資本方的神經(jīng)，加上IT教育培訓在國內(nèi)的中國教育培訓市場的持續(xù)升溫，風投私募們與IT培訓機構(gòu)聯(lián)姻的故事也屢屢傳來。

　　2007年9月，華育國際率先獲得來自軟銀賽富的2000萬美元風險投資；10月，安博教育完成IPO之前的最后一輪融資——由麥格理銀行主投的5400萬美元，成為迄今為止中國教育市場最大的一筆海外融資。

　　2008年，IT培訓市場再掀波瀾。1月，ATA在美國納斯達克正式掛牌上市，籌資約4630萬美元。軟銀賽富2005年3月到2006年5月先后三輪投資的1900余萬美元，成為ATA成功登陸納斯達克的重要推動力。而被譽為全球創(chuàng)投界"雙子星座"的凱鵬華盈中國基金的1000萬美元入股，使得匯眾益智成為我國首個獲得國際頂級風險投資注入的數(shù)字娛樂職業(yè)教育機構(gòu)。

　　近年來獲得國際風投青睞的IT培訓企業(yè)也在不斷涌現(xiàn)，達內(nèi)科技、東方標準、華育國際、匯眾益智等機構(gòu)，相繼成為緊隨諾亞舟、弘成教育、正保教育等海外上市機構(gòu)之后的市場生力軍。在接下來的兩三年中，這些IT機構(gòu)有望掀起中國教育培訓機構(gòu)海外上市的第二撥浪潮。

　　IT培訓行業(yè)趨勢

　　根據(jù)行業(yè)結(jié)構(gòu)統(tǒng)計，當前我國IT產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在400萬到500萬人左右，并且有92%的從業(yè)人員表示需要提升IT技能，有42%的參與者表示非常想?yún)⒓覫T培訓。盡管IT培訓行業(yè)成長空間巨大，但競爭也相當激烈，由于當前IT教育界的同質(zhì)化現(xiàn)象十分普遍，服務(wù)、產(chǎn)品、招生等方面的創(chuàng)新性舉措，將成為企業(yè)獲得市場的最有力武器。

　　這主要是因為，IT職業(yè)教育機構(gòu)如今已經(jīng)不再能只單純地站在培訓一個角度來審視市場，而必須隨著客戶需求的不斷深化，將后續(xù)服務(wù)和引導性教育納入自己的體系中，為學員和IT企業(yè)更好地搭建橋梁，推動行業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。圍繞這個思路，許多IT教育培訓結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始了不同方位的嘗試，如：東方標準轉(zhuǎn)型為IT人才服務(wù)公司，走出了單純的教育培訓領(lǐng)域，力圖在提供人力資源服務(wù)上有更深的進展；新華電腦教育與國內(nèi)近5000家著名IT企業(yè)簽約，作為其人才需求輸送渠道，同時聘請國內(nèi)外專家團做精專課程設(shè)計。

　　縱觀中國IT職業(yè)教育的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，當前的IT職業(yè)教育尚處在一個由發(fā)展起步階段向爆發(fā)性成長期轉(zhuǎn)型的過渡階段。一方面，消費者由最初的盲目消費，日益趨向理性選擇，變得越來越關(guān)注教育機構(gòu)的可信度、教學質(zhì)量和就業(yè)保障等多方面因素。另一方面，整個市場競爭也愈發(fā)激烈，各類花樣百出的招生廣告、魚龍混雜的IT培訓機構(gòu)充斥著市場。在行業(yè)自由競爭愈演愈烈，IT培訓行業(yè)市場的"馬太效應"將日益明顯，強者愈強，弱者愈弱，而有專家預測，這一趨勢在未來的3年內(nèi)將更加清晰。

　　華育國際：訂單+實訓

　　華育國際成立于2000年，主要進行IT職業(yè)教育培訓、認證、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)信息化建設(shè)，是印度IT職業(yè)培訓項目在國內(nèi)最早的實施單位之一，創(chuàng)立了國內(nèi)"T"型人才培訓模式，是"國家高端IT緊缺人才培養(yǎng)工程"唯一指定的實訓基地。

　　針對大學畢業(yè)生學歷高、動手能力比較差，缺乏實際工作經(jīng)驗的現(xiàn)狀，華育國際特別開設(shè)了Eduask-SECSE課程，在教學中增加大量的實踐環(huán)節(jié)，花巨資建設(shè)軟件工廠和網(wǎng)絡(luò)實驗室，給學員提供實際操作的環(huán)境，并讓他們參與到企業(yè)項目之中。這種培訓模式最大的特點是其內(nèi)容完全根據(jù)企業(yè)需求來設(shè)計，課程設(shè)置實踐性強，強調(diào)學員的動手操作能力，并"以需訂產(chǎn)"，將招生和人才輸送完全市場化。

　　其中，"訂單"包括兩種方式。一種是點對點，即華育國際和各個IT企業(yè)簽訂定向委培協(xié)議，企業(yè)向華育國際下用人訂單，華育國際根據(jù)企業(yè)需求，提供定制化方案，對學生進行定制培養(yǎng)，學生一畢業(yè)就直接送到企業(yè)里特定的工作崗位上，完全實現(xiàn)學習、就業(yè)一條龍的"會員制"個性化服務(wù)。另一種方式是點對面，華育國際根據(jù)一類企業(yè)的需求來設(shè)計培訓內(nèi)容，安排課程設(shè)置，把教學和就業(yè)緊密的銜接起來，社會中這一類企業(yè)熱需什么樣的人才，華育國際就培養(yǎng)什么樣的人才，確保學生就業(yè)面寬廣。

　　"實訓"則是按照"雙元制"教學，不僅教給學生計算機理論知識，更重要的是讓學生在實踐環(huán)節(jié)中掌握IT技能。在培訓方式上，以項目實戰(zhàn)帶動教學，上課打破傳統(tǒng)課堂模式，以案例貫穿教學，帶領(lǐng)學生一起參與企業(yè)項目，在實踐中解決問題。相對于學歷教育的校園式模式，實訓則是工廠式的、學徒式的，老師帶領(lǐng)學生直接參加IT名企的實際研發(fā)項目，能全面掌握規(guī)范的開發(fā)流程和豐富的項目開發(fā)經(jīng)驗，獲得實際的工作經(jīng)驗。

　　這種人才培養(yǎng)模式不僅能夠滿足大量中小型企業(yè)對IT人才的個性化、多樣化需求，也深受大量需要就業(yè)、轉(zhuǎn)行的中等和低學歷人群的喜愛。2007年，隨著資本的進入，華育國際擎起了拓展全國市場的大旗。先后在遼寧、黑龍江、內(nèi)蒙等多個省份、自治區(qū)建立直營分校和就業(yè)中心。獨立營運并開發(fā)的項目橫跨IT教育的等多個方面。但過快的擴張也同時埋下了隱患，人才儲備不足和管理失控導致的教學質(zhì)量下降，最終釀成了多個分校的倒閉。如何在快速發(fā)展中，兼顧規(guī)?；蛡€性化、確保教學品質(zhì)，成為華育國際最為緊迫的問題。

　　安博教育：打通產(chǎn)業(yè)鏈

　　當前教育領(lǐng)域最大的整合者安博教育集團成立于1999年，在中小學網(wǎng)絡(luò)教育市場攫取第一桶金后，其業(yè)務(wù)觸角迅速延伸至大學生就業(yè)培訓市場，并在此基礎(chǔ)上，又進一步將業(yè)務(wù)鏈拓展至中小學教育與就業(yè)培訓的中間環(huán)節(jié)—高等教育領(lǐng)域，打造了一條涵蓋中小學－高等教育－就業(yè)培訓的IT教育產(chǎn)業(yè)鏈。

　　職業(yè)教育就是就業(yè)教育，不能很好地實現(xiàn)就業(yè)的職業(yè)教育就失去了其根本意義。安博通過搭建橋梁，解決大學生和企業(yè)之間需求的錯位，開辟了一片全新的領(lǐng)域，即IT實訓。所謂實訓，是協(xié)助畢業(yè)生在就業(yè)之前，參與到企業(yè)的項目開發(fā)過程中，從而為高校和企業(yè)搭建了橋梁，加快從學生到合格員工之間的角色轉(zhuǎn)變。2006年4月，安博教育聯(lián)合教育部推出"IT實訓推廣工程"，覆蓋了全國上百所高校，以就業(yè)為導向完善IT人才教育體系。

　　安博的高校合作對象主要有四類：一是新建學院，即雙方共同成立新的二級學院，安博引入企業(yè)、技術(shù)、設(shè)備、教學等多方面資源，校方負責申辦資質(zhì)及生源，雙方共同承擔教學的實施與管理；二是共建學院，即雙方結(jié)合實際情況，發(fā)揮各自優(yōu)勢，合作部分專業(yè)，以學院形式獨立運作，共同承擔教學的實施與管理；三是學院外包，即根據(jù)校方實際情況，學院委托安博負責全面運營，校方負責監(jiān)督管理；四是共建實訓基地，即與生源規(guī)模大的院校合作建立實訓基地。

　　IT實訓中，參與實訓的人員絕大多數(shù)為即將畢業(yè)的在校學生。學習者進入實訓基地后，其角色由學生轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工，接受"公司"分配的職務(wù)，佩戴員工胸卡，每天打卡上班，并在主管的指導下完成各種業(yè)務(wù)項目。而且，產(chǎn)業(yè)園的每個項目都是真實的，由安博負責對外承接項目，與用人實行定制培養(yǎng)(IBT)，選定和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的課程和任務(wù)，并配合企業(yè)的實際操作練習。

　　目前，安博教育已與4000多家軟件公司達成協(xié)議，采用IBT(企業(yè)定制)模式為其培養(yǎng)人才，準學員一旦培訓合格就可以進入公司工作。至今，安博教育在北京、蘇州、上海(昆山)、大連建立基地，結(jié)合當?shù)厝瞬艖?zhàn)略，在軟件企業(yè)集中區(qū)域，為學生提供就業(yè)服務(wù)。以大連為例，安博與大連高新區(qū)合作，未來8年每年向大連高新區(qū)輸送1萬名IT人才。

　　目前，安博教育與全國近40所高校簽署了院校合作協(xié)議。同時，隨著國內(nèi)多個城市提出轉(zhuǎn)型，打造服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的思路，比如大連計劃成為國內(nèi)最大的軟件服務(wù)外包城市，南京正著力打造服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，蘇州昆山正從制造中心轉(zhuǎn)向金融服務(wù)外包城市等，對人才儲備提出了新要求，安博的IT實訓與地方政府轉(zhuǎn)型的訴求不謀而合。通過與地方政府合作，共同建立IT實訓基地，為城市轉(zhuǎn)型提供了智力支持。

　　然而，作為中國教育產(chǎn)業(yè)的巨型航母，如何整合資源，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應，形成核心競爭力，成為安博持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。另外，師資力量也將是制約安博高速成長的主要因素。隨著IT 實訓和院校合作的持續(xù)推進，安博將對高素質(zhì)的師資團隊產(chǎn)生巨大的需求，能否滿足這一需求，直接關(guān)乎業(yè)務(wù)復制的進度。

　　北大青鳥：特許經(jīng)營模式

　　北大青鳥IT教育成立于1999年，是我國最大的IT職業(yè)加盟式教育機構(gòu)。依托北京大學雄厚的教育資源，北大青鳥通過院校合作和特許加盟兩大經(jīng)營模式打開了市場。

　　2000年，北大青鳥IT教育創(chuàng)造性地將特許經(jīng)營模式引入到IT職業(yè)教育領(lǐng)域，在全國建立"北大青鳥APTECH計算機授權(quán)培訓中心"。所有中心實行統(tǒng)一經(jīng)營管理。發(fā)展速度之快、經(jīng)營規(guī)模之大、學員人數(shù)之多，在全國眾多IT職業(yè)培訓機構(gòu)中一枝獨秀。

　　北大青鳥首次提出"軟件藍領(lǐng)"的概念。強調(diào)不一定必須是計算機專業(yè)畢業(yè)的人才能成為IT精英；不一定必有具備一定計算機基礎(chǔ)的人才能成為IT工作人員；不一定高學歷的人才能成為IT精英，第一次將高中畢業(yè)生、大專生作為IT培訓的主力。

　　北大青鳥任何一種IT教育產(chǎn)品的研發(fā)起點，都始于圍繞用人企業(yè)實際的深入調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容來自于不同類型企業(yè)的領(lǐng)導人、部門經(jīng)理、員工代表等不同層次，更有對大量招聘信息的全面分析，堅持按企業(yè)需求培養(yǎng)專業(yè)人才，"把需要工作的人變成工作需要的人"。

　　北大青鳥IT教育將職業(yè)課程體系與校方現(xiàn)有的教學優(yōu)勢相結(jié)合，開發(fā)出針對于職業(yè)院校的計算機教育產(chǎn)品，并通過課程置換的方式，向合作院校輸出先進的教學理念和教育產(chǎn)品，并將職業(yè)課程體系與校方現(xiàn)有的教學優(yōu)勢結(jié)合。如今其成功開發(fā)出的課程包括，ACCP(軟件工程師培訓)、BENET(網(wǎng)絡(luò)工程師培訓)、BTEST(軟件測試工程師培訓)、學士后(針對大學生的JAVA、.NET和Android的軟件工程師培訓)以及針對院校合作的課程置換產(chǎn)品：ACCP啟蒙星、JB北極星等六款I(lǐng)T職業(yè)教育產(chǎn)品。其課程研發(fā)團隊由來自學術(shù)界、IBM公司、微軟公司等IT領(lǐng)域的權(quán)威學者和技術(shù)專家擔任技術(shù)顧問，結(jié)合IT領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢和企業(yè)人才實際需求，開發(fā)出的產(chǎn)品具有很強的前瞻性、先進性和實用性。

　　作為首個把特許經(jīng)營模式引入教育培訓領(lǐng)域的機構(gòu)，北大青鳥IT教育在業(yè)界率先推行標準化，撰寫出教育培訓行業(yè)第一套標準化手冊。每年更新修訂，公開出版發(fā)行。2008年最新出版的《北大青鳥IT教育標準化手冊》，內(nèi)容涉及107個工作崗位，共有2714個業(yè)務(wù)事件，394個工作流程，1400余項質(zhì)量標準，總計五百余萬字。

　　目前北大青鳥IT教育全體系員工10000余名、授權(quán)培訓中心240余家、合作院校500余所，覆蓋全國90余座城市，幫助40余萬人逐步提升就業(yè)技能。

　　特許經(jīng)營模式盡管有諸多優(yōu)勢，但其中也存在一系列復雜的利益關(guān)系。除涉及合同關(guān)系外，加盟企業(yè)與特許經(jīng)營方之間還有知識產(chǎn)權(quán)管理和保護上的種種潛在問題。這些問題在IT培訓業(yè)中尤為明顯。專業(yè)人才的缺乏是困擾特許經(jīng)營模式的另一個大問題。對人才的復合性要求往往使得特許經(jīng)營企業(yè)很難找到數(shù)量與其擴張速度相應的合適員工，重點需要的中高級技能應用型人才嚴重短缺。如何尋求和培養(yǎng)技能與品德都良好的新員工，是擺在北大青鳥面前的一大難題。

　　達內(nèi)科技：遠程教育規(guī)?；?/strong>