名師談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的6大成功關(guān)鍵因素

李想、戴志康、茅侃侃、高燃等名字是80后創(chuàng)業(yè)新貴的代名詞，更加成為千萬大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)偶像，但職業(yè)專家指出，中國大學(xué)生由于缺乏社會經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)資金不能有效地進(jìn)行統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)缺乏核心競爭力、團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠等原因，創(chuàng)業(yè)的成功率很低，與西方發(fā)達(dá)國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率還有一定的差距。中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要導(dǎo)師與指導(dǎo)。

圖  2009屆本科畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的動機(jī)分布

數(shù)據(jù)來源：麥可思-中國2009屆大學(xué)畢業(yè)生求職與工作能力調(diào)查

    根據(jù)上面的圖表我們可以看出，目前近半數(shù)的中國大學(xué)生職業(yè)理想是成為自主的創(chuàng)業(yè)者，成為像李想、戴志康、茅侃侃、高燃這樣的80后創(chuàng)業(yè)新貴是無數(shù)大學(xué)生的人生夢想。但職業(yè)專家提醒，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)滿懷激情和夢想還是不夠的，良好的心理準(zhǔn)備、核心的業(yè)務(wù)能力與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等因素成為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。根據(jù)中國高校就業(yè)指導(dǎo)中心的數(shù)據(jù)顯示，目前中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率平均不足0.3%，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功被比喻成鳳毛麟角一點(diǎn)也不為過。                      
    達(dá)內(nèi)IT培訓(xùn)集團(tuán)創(chuàng)始人韓少云先生結(jié)合自己八年的創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)與廣大大學(xué)生朋友分享創(chuàng)業(yè)成功的六大關(guān)鍵基因，教你把創(chuàng)業(yè)夢變成現(xiàn)實(shí)。

　　一、周密和詳細(xì)的計劃與籌備是成功的一半

　　創(chuàng)業(yè)者有句共同的名言：“如果你的準(zhǔn)備工作做失敗了，那么你就準(zhǔn)備失敗吧！”可見，創(chuàng)業(yè)前的詳細(xì)的籌備和計劃是多么的重要，創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必做的功課。這個道理對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都知道，但大多數(shù)都做的不夠詳細(xì)。記得我在剛開始創(chuàng)立達(dá)內(nèi)時我就和我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)計劃創(chuàng)業(yè)都需要怎么樣的人力、物力、財力？我們的競爭優(yōu)勢是什么？市場該怎么打？教學(xué)該如何教？等等問題，并將這些計劃書面化，確立明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時訂出詳細(xì)的工作步驟。
　　
　　二、學(xué)會當(dāng)一等兵，完成從“個人作戰(zhàn)”到“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的過度

　　在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創(chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因?yàn)椴还苋魏我粋€企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個過程的，只有明確目標(biāo)不斷行動，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在達(dá)內(nèi)我要求的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有主管都能夠隨時可以充當(dāng)前線的一等兵。同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團(tuán)隊(duì)，從“個人作戰(zhàn)”向“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”過度。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會跨上一個臺階，進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。