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銀行作風(fēng)建設(shè)心得體會范文

作者: liangluyue  2015-07-15 09:44  [查查吧]  來源:m.ytshengsheng.cn  

下面給大家介紹一下銀行作風(fēng)建設(shè)心得體會范文,希望能夠幫助到大家!

銀行作風(fēng)建設(shè)心得體會

通過這次的通過“作風(fēng)建設(shè)年”活動和 “全縣機(jī)關(guān)部門中層干部作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí),深刻的領(lǐng)悟了此次作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)的重要內(nèi)涵,認(rèn)真的剖析檢查了存在的問題,明確了在以后工作的開展中要全面的加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè),弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,著力解決突出問題,努力實現(xiàn)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,為全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會提供有力保障。

通過此次活動,我有以下幾點的體會:

1、“以人為本”的作風(fēng)建設(shè)

所謂“以人為本”的作風(fēng)建設(shè),就是要牢固樹立“以員工為中心,銀行靠員工發(fā)展,員工靠銀行成長”的理念。通過新機(jī)制建立和作風(fēng)建設(shè),建議一支高素質(zhì)、高品德,有機(jī)和諧的員工隊伍。

一是確立“勝任、超值”的人力資源管理戰(zhàn)略,努力構(gòu)建“不重年齡重能力,不重資歷重實績,品德、水平并重,職務(wù)、職稱并行”的選拔用人機(jī)制和平臺,堅持做到以“德”用人,量“才”用人,看“績”用人,使廣大員工能夠自覺把自己的成長與農(nóng)行的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,做到“勝利、超值和奉獻(xiàn)”。

二是建立公平、公正、合理的收入分配機(jī)制。使工資分配能夠涵蓋職務(wù)、技術(shù)職稱、技能、業(yè)績等指標(biāo),為員工提供更多發(fā)展空間,開拓創(chuàng)業(yè),避免都向職務(wù)這座獨木橋上擁擠,造成更多的落水者。

三是切實加強(qiáng)制度文化和執(zhí)行文化建設(shè)。重點抓好“二會”,即有效的組織好機(jī)關(guān)、基層員工例會學(xué)習(xí),晨會講評,把“二會”活動變?yōu)橄騿T工灌輸“四基一服務(wù)”的平臺,即基本法規(guī)、基本制度、基本規(guī)程、基本技能和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),提高和錘練員工執(zhí)行制度,合規(guī)操作的能力,提升服務(wù)水平。

四是增強(qiáng)對員工的了解,關(guān)愛、營造人本氛圍。以實際行動關(guān)心員工,尊重員工,不斷加深對員工的溝通與互動,知其行,解其意,洞其想,察其求,適時引導(dǎo)、疏理、幫助、排憂,達(dá)到相互了解,相互信任,相互支持。與此同時建立和完善員工健康娛樂活動設(shè)施,因地制宜舉辦相應(yīng)的文體活動,營造濃郁的團(tuán)隊家庭氛圍,使員工逐步產(chǎn)生“行即我家,我愛我家”思想情感。并從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)對員工的關(guān)愛,即在重大節(jié)日、員工的紅白喜事及生日等重要時節(jié),贈送物品和愛心,對困難員工或生病員工及時探訪,增加家庭溫暖和友誼。

五是實行政務(wù)公開,讓員工“知行情,議行政,務(wù)行事”,增強(qiáng)做單位主人翁的責(zé)任感和自豪感。通過以上人性化管理,人本措施的實施,不斷增強(qiáng)內(nèi)部控制力。

2、“以身作則”的作風(fēng)建設(shè)

常言道“人看人,戶看戶,群眾看的是干部”。這里表達(dá)的既有群眾(員工)之間的攀比,也有希望領(lǐng)導(dǎo)帶好頭領(lǐng)好隊的意思。由此可見作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部,做為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)干部一舉一動都會無形在員工中產(chǎn)生深刻影響,形成無形的比制度更有號召力的導(dǎo)向作用。因此,做為一個領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時刻審視自己的一言一行,一舉一動,既要發(fā)揮好自己,又要從嚴(yán)要求管好自己,著重防止在自己身上出現(xiàn)說了不算,講了不干,承諾了不兌現(xiàn)等問題,應(yīng)在以下五個方面率先垂范:

一是在團(tuán)結(jié)協(xié)作上率先垂范。這就要求身為領(lǐng)導(dǎo)干部努力克服官潦作風(fēng),放下架子,體現(xiàn)高風(fēng)亮節(jié)氣度,增強(qiáng)整體意識,大局意識,屈尊降優(yōu)意識。處世辦事,主動和班子成員,甚至下屬多溝通,多交流,統(tǒng)一思想,形成共識,統(tǒng)籌各項工作,減少內(nèi)耗,降低不和諧之音。

二是在遵章守紀(jì)上率先垂范。“正人先正已”,領(lǐng)導(dǎo)干部要求下屬做到的自己要首先做到。要時時處處嚴(yán)格要求自己,規(guī)范自己的言行,公正清廉,不碰高壓線,不觸防火墻,不違規(guī),不出錯,自覺接受員工監(jiān)督和制度約束,并對各種違規(guī)現(xiàn)象理直氣壯的敢抓敢管,在全行上下形成令行禁止,遵章守紀(jì)的合規(guī)文化氛圍。

三是在干事創(chuàng)業(yè)上率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持昂揚(yáng)向上,積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài),在平時的工作中精神飽滿,充滿激情,執(zhí)著追求,永不滿足,有一種“事業(yè)無止境,奮斗無窮期”的進(jìn)取意識;有一種不懈怠,不迷茫、不滑坡,始終保持旺盛精神和昂揚(yáng)斗志的精神風(fēng)貌。領(lǐng)導(dǎo)干部的精神風(fēng)貌往往反映和影響單位的風(fēng)貌,及員工的精神風(fēng)貌,因此應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)干部所具有的激情和感召力、人格魅力,去感召員工,激勵員工共同干事創(chuàng)業(yè)。

四是在爭先創(chuàng)優(yōu)上率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部要有處處講實干、時時爭第一的強(qiáng)烈愿望,干一流的工作,做一流的服務(wù),帶一流的隊伍,創(chuàng)一流的佳績,不僅個人要在同級干部中爭先進(jìn),創(chuàng)優(yōu)績,而且分管的工作也要能在全系統(tǒng)中爭第一。

五是開拓創(chuàng)新上率先垂范。做為領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要周密考慮眼前的工作和事情、正在做的工作和事情,而且要具有前瞻性,考慮未來五年、十年或更長的發(fā)展和目標(biāo),正確的預(yù)測和把握未來的發(fā)展方向及趨勢,去開拓別人尚未發(fā)現(xiàn)和察覺的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品,要處處走在別人前面,這樣才能將事業(yè)由小帶大,由弱做強(qiáng)。

3、勤奮好學(xué)的作風(fēng)建設(shè)

當(dāng)今是一個信息爆炸,知識更新不斷加快的時代,一個員工(干部)、一個單位、一個團(tuán)體,如果不經(jīng)常學(xué)習(xí)充電,很難適應(yīng)社會變革和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。因此,現(xiàn)在普遍提倡“打造學(xué)習(xí)型組織,爭做學(xué)習(xí)型人才”。有人說現(xiàn)實社會各行各業(yè)充滿競爭,競爭的結(jié)果取決于人才的競爭,人才的競爭歸根到底是員工整體素質(zhì)的競爭。這句話很有見的,員工素質(zhì)不僅決定于參加工作前學(xué)歷基礎(chǔ)教育,而且決定于工作實踐中職業(yè)素質(zhì)教育,一個團(tuán)隊優(yōu)劣,事業(yè)興衰可從其人員素質(zhì)、精神風(fēng)貌中判斷出來。按照木桶短板理論,團(tuán)體一百名員工中有99名都是高素質(zhì)人才,而只有一名低素質(zhì)人才,那么該團(tuán)體的事業(yè)可能會因此被這一名低素質(zhì)人才搞砸。整體素質(zhì)提高的途徑有二條:一是實行低素質(zhì)員工淘汰制,二是通過強(qiáng)化全員職業(yè)素質(zhì)教育。目前基層員工高素質(zhì)復(fù)合型人才比例很小,實行低素質(zhì)淘汰涉及體制、政策等諸多因素,難以實施,那么唯一的辦法就是強(qiáng)化全員職業(yè)素質(zhì)教育。職業(yè)素質(zhì)教育的渠道較多,各級行應(yīng)當(dāng)通過建立用人及工資分配的激勵機(jī)制鼓勵員工自學(xué)、離職培訓(xùn)、參加遠(yuǎn)程電子化教育、參加社會成人教育等。促使一般干部員工把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種需求,一種追求,一種時尚,一種責(zé)任,去努力學(xué)習(xí),基礎(chǔ)好的干部員工則把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種修養(yǎng),一種情操,一種境界不斷提高,那么整個事業(yè)將會大有希望

以上就是關(guān)于銀行作風(fēng)建設(shè)心得體會范文的介紹,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

   
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