現(xiàn)代企業(yè)制度區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的根本點(diǎn)在于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，或稱所有與控制的分離(separation of ownership and control)，從而需要在所有者和經(jīng)營者之間形成一種相互制衡的機(jī)制，用以對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和控制。今天和大家一起來看看公司治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)資料，了解一下。

　　公司治理結(jié)構(gòu)，指為實(shí)現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基于信托責(zé)任而形成相互制衡關(guān)系的結(jié)構(gòu)性制度安排。依照擬人化原則，一個(gè)企業(yè)如同一個(gè)人，全體股東投資成立有限公司形式的企業(yè)法人，董事會(huì)是企業(yè)的“大腦”，總經(jīng)理是企業(yè)的“心臟”，總經(jīng)理轄制的各部門是企業(yè)的“五臟六腑及肢體器官”，監(jiān)事會(huì)是企業(yè)的“免疫力系統(tǒng)”，公司治理結(jié)構(gòu)則是企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。

　　公司治理結(jié)構(gòu)

　　治理原則

　　公司治理的原則包含著好幾個(gè)要素：誠實(shí)、信任、正直、開放、表現(xiàn)導(dǎo)向、責(zé)任感及可靠性、互相尊重及對(duì)組織有承諾。最重要的是董事與管理階層如何建立治理的典范，為其它公司參與者可以依據(jù)的價(jià)值，并且能夠有效地定期評(píng)估它的有效程度。特別是，高級(jí)行政人員表現(xiàn)得誠實(shí)、有道德的，尤其是在面對(duì)利益沖突及透露財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候。

　　常見的公司治理的具體原則包括：

　　——權(quán)利和股東的公平的對(duì)待：組織應(yīng)該尊重股東的權(quán)利及透過有效溝通來幫助股東行使權(quán)利，讓股東更明白內(nèi)容，鼓勵(lì)他們參與日常會(huì)議。

　　——其它利益相關(guān)者的利益：組織應(yīng)該意識(shí)到他們對(duì)所有合法的利益相關(guān)者有法定和其它義務(wù)。

　　——董事會(huì)的角色和責(zé)任：董事會(huì)需要一系列的技術(shù)，才能應(yīng)付各式各樣的商業(yè)上的問題，有能力去檢視及挑戰(zhàn)管理層的表現(xiàn)，對(duì)工作有合適程度的承擔(dān)。然而，主席及首席執(zhí)行官不能由同一人所擔(dān)任，有機(jī)制地避免利益沖突。另外，“執(zhí)行董事”與“獨(dú)立非執(zhí)行董事”的人數(shù)要有適當(dāng)?shù)谋壤?，建立?dú)立的監(jiān)察作用。

　　——正直及道德行為：公司需要為董事及行政人員建立的道德操守，來鼓勵(lì)在作出決定時(shí)候要有道德及有責(zé)任感。

　　——透露及透明：公司應(yīng)該澄清并讓公眾了解董事會(huì)的角色和責(zé)任。

　　牽涉公司治理原則的問題一般有：

　　——個(gè)體的財(cái)政決算的準(zhǔn)備的失察

　　——內(nèi)部控制和個(gè)體的審計(jì)員的獨(dú)立

　　——為首席執(zhí)行官和其它高級(jí)主管作出報(bào)償安排的回顧

　　——董事會(huì)內(nèi)職位的提名方法

　　——可以供給董事會(huì)運(yùn)用的資源

　　——失察及風(fēng)險(xiǎn)管理

　　以上就是關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)資料，希望能夠幫助到你。