績(jī)效考評(píng)制度是指靠憑著對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，今天就和大家分享一下銀行財(cái)務(wù)考核機(jī)制詳情，一起來(lái)看看吧。

　　銀行財(cái)務(wù)考核機(jī)制

　　農(nóng)發(fā)行價(jià)值的體現(xiàn)，一方面是其擁有的固定資產(chǎn)和營(yíng)銷成果等有形及無(wú)形資產(chǎn)，但一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍才是衡量農(nóng)發(fā)行價(jià)值的重要砝碼。在農(nóng)發(fā)行，僅僅依靠貸款利率的優(yōu)勢(shì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，員工的忠誠(chéng)度常常像一只無(wú)形的手，在左右著農(nóng)發(fā)行業(yè)績(jī)。農(nóng)發(fā)行要完成黨和國(guó)家賦予的建設(shè)新農(nóng)村的銀行的歷史使命，不是靠打著“以人為本、構(gòu)建和-諧”的旗號(hào)，借助一次次的工資改革謀取個(gè)人私利所能實(shí)現(xiàn)的。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否健康，員工生活是否幸福，一個(gè)很重要的指標(biāo)就是激勵(lì)制度是否合理、工資分配狀況是否公平，是否跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。而這種客觀存在的、人為的制造不安定局面的因素，只能使人敬而遠(yuǎn)之，更談不上構(gòu)建和-諧銀行。

　　一、員工激勵(lì)的價(jià)值

　　(一)員工是農(nóng)發(fā)行的重要資源

　　近年來(lái)，如何創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)已經(jīng)不再是農(nóng)發(fā)行唯一的探討話題，如何面對(duì)人才流失，才是農(nóng)發(fā)行應(yīng)該研究討論的一個(gè)重要內(nèi)容。職工是農(nóng)發(fā)行最基本的組成部分，也是最為重要的資源。以**市農(nóng)發(fā)行為例，近兩年來(lái)，陸續(xù)跳槽的員工已經(jīng)達(dá)到了兩位數(shù)，占全行總?cè)藬?shù)的7%，這種迅猛的勢(shì)頭仍在處于上升趨勢(shì)。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要認(rèn)識(shí)到以人為中心，實(shí)施人本管理，切實(shí)保障員工權(quán)益和福利待遇的重要性。因此，農(nóng)發(fā)行首先要在觀念上擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的束縛，引入人力資本管理理念，深刻認(rèn)識(shí)到人力資本不僅是自然資源，而且更重要的是一種資本性資源，將農(nóng)發(fā)行員工作為一種稀缺性的資源加以開(kāi)發(fā)利用。樹(shù)立“以人為本”的管理思想，針對(duì)員工不同層次的需要，采取人性化的激勵(lì)措施，將“以人為本”的理念落到實(shí)處，充分發(fā)掘、珍惜人才，才是留住人才的最有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　(二)員工與農(nóng)發(fā)行的發(fā)展密切相關(guān)

　　決策層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和對(duì)員工人性的假設(shè)，決定了農(nóng)發(fā)行的人力資源管理模式，而人力資源管理模式?jīng)Q定了員工的心態(tài)。員工的心態(tài)又決定了農(nóng)發(fā)行的命運(yùn)，決定了農(nóng)發(fā)行是長(zhǎng)盛還是衰敗。眾所周知，農(nóng)發(fā)行成立十多年來(lái)，一線員工拼命工作，創(chuàng)下了利潤(rùn)連年翻番、財(cái)政部下?lián)艿娜祟^費(fèi)用逐年增長(zhǎng)的好勢(shì)頭，可謂全員作貢獻(xiàn)，改革出成果。但是，改革的實(shí)惠成果他們卻沒(méi)能分享多少。員工是一個(gè)活的主體，是有思維的、有判斷力的、有自尊的;也是能夠激發(fā)的，是能夠在為了自己利益的同時(shí)，也為農(nóng)發(fā)行利益、為國(guó)家利益做出貢獻(xiàn)的。因此，只有真正使行員的整體心理表現(xiàn)是開(kāi)放的、愉悅的，才會(huì)具有創(chuàng)新精神，才能給農(nóng)發(fā)行帶來(lái)最終的繁榮。