主頁 > 教育培訓(xùn) > 高等教育 > 大學(xué)生個(gè)人理財(cái)論文范文 大學(xué)生論文分享(2)

大學(xué)生個(gè)人理財(cái)論文范文 大學(xué)生論文分享(2)

  第三,銷售中過分強(qiáng)調(diào)收益,風(fēng)險(xiǎn)提示不夠投資和風(fēng)險(xiǎn)相對,投資理財(cái)產(chǎn)品可能面臨市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞及不可抗力等風(fēng)險(xiǎn),而商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)仍是粗放型發(fā)展,在實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中以銷售業(yè)績論成敗。近年來,大理地區(qū)銀行間的競爭日益激烈,市場監(jiān)管和法律規(guī)范滯后導(dǎo)致行業(yè)無序競爭、我國金融市場不發(fā)達(dá)和個(gè)人信用體系的缺失使得客戶適合度評估流于形式,給銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展帶來較大風(fēng)險(xiǎn)隱患。第四,銀行缺乏復(fù)合型專業(yè)理財(cái)人員理財(cái)服務(wù)是一項(xiàng)綜合金融服務(wù),對相關(guān)服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常高。但是,目前工商銀行大理分行的專業(yè)理財(cái)師數(shù)量尚未達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,目前銀行的理財(cái)隊(duì)伍仍主要從前臺(tái)柜員中選拔產(chǎn)生,顯然難以應(yīng)付綜合理財(cái)服務(wù)的要求。高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的缺乏制約著工商銀行大理分行為客戶提供全面的個(gè)性化金融理財(cái)服務(wù)。

  第五,發(fā)展受地區(qū)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)也受制于地區(qū)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。大理地區(qū)的個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)出現(xiàn)“發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品為虛,固化儲(chǔ)蓄為實(shí)”帶來的過度價(jià)格競爭,加大投資風(fēng)險(xiǎn)。2010年下半年到2013年CPI高位運(yùn)行,人民銀行采取緊縮貨幣政策,同時(shí)銀監(jiān)會(huì)引入“存貸比”指標(biāo)控制銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),直接影響了貸款業(yè)務(wù),加大商業(yè)銀行存款壓力,商業(yè)銀行之間打起競爭存款戰(zhàn)爭。而發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品是商業(yè)銀行爭取客戶,固化儲(chǔ)蓄的最有效手段之一,導(dǎo)致銀行加大理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模,以犧牲理財(cái)產(chǎn)品自身收益穩(wěn)定客戶和固化儲(chǔ)蓄,使得投資者信用、流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)加大。理財(cái)產(chǎn)品本身特性丟失,影響銀行理財(cái)產(chǎn)品長期發(fā)展。

  四、中國工商銀行大理分行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略

  第一,加大理財(cái)產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新根據(jù)工商銀行大理分行理財(cái)產(chǎn)品的定位,建立科學(xué)、先進(jìn)的個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品研發(fā)體系。如可在總行、分行、支行分別組建高素質(zhì)的專職產(chǎn)品研發(fā)和測試隊(duì)伍,加快新產(chǎn)品開發(fā)速度;建立理財(cái)產(chǎn)品淘汰退出機(jī)制,及時(shí)將沒有效益的老產(chǎn)品果斷地淘汰出局;注重對個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的包裝和宣傳,提高產(chǎn)品的社會(huì)認(rèn)知度;加強(qiáng)與基金、保險(xiǎn)等其他金融機(jī)構(gòu)的合作,共同推動(dòng)金融業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。第二,建造高效營銷體系利用大理州州地區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長、城鄉(xiāng)居民收入提高、企業(yè)和居民理財(cái)需求增長的時(shí)機(jī)改變目前落后的營銷體系。從營銷策略層面,在做好客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上運(yùn)用4PS理論實(shí)施產(chǎn)品組合策略;開展多種形式的宣傳促銷活動(dòng),大力拓展電子銀行渠道。從風(fēng)險(xiǎn)控制層面,注意從客戶適合度風(fēng)險(xiǎn)、信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,使得個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展避免不必要的損失。第三,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,重視持續(xù)發(fā)展嚴(yán)格遵守關(guān)于理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定,建立健全完善的事前事中事后信息披露制度。在營銷過程中全面客觀介紹理財(cái)產(chǎn)品收益水平及風(fēng)險(xiǎn)狀況,并及時(shí)披露理財(cái)資金的管理及運(yùn)作情況、投資組合及風(fēng)險(xiǎn)收益變化等重大信息;積極推進(jìn)理財(cái)業(yè)務(wù)向綜合性金融服務(wù)轉(zhuǎn)變,確保理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展與自身的管理、投資、風(fēng)險(xiǎn)控制水平相適應(yīng);應(yīng)對客戶進(jìn)行理財(cái)觀念推廣,引導(dǎo)客戶學(xué)習(xí)健康理財(cái)方法。第四,大力培養(yǎng)核心理財(cái)人才一方面,建立全面的理財(cái)從業(yè)人員培訓(xùn)體系。通過培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才改革勞動(dòng)用工制度;建立市場化的用人機(jī)制,營造公平競爭的用人環(huán)境,優(yōu)化人力資源配置。

  另一方面,建立培訓(xùn)考核機(jī)制。實(shí)施以員工需求為主體、以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線、以客戶需求為導(dǎo)向的教育培訓(xùn)方式,狠抓產(chǎn)品功能培訓(xùn),提升營銷業(yè)務(wù)技能。第五,提升競爭實(shí)力,促進(jìn)市場健康發(fā)展銀行理財(cái)產(chǎn)品的競爭中自發(fā)形成的銀行間的磨合、測算、風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,為利率市場化提供了一定程度上的準(zhǔn)備。在理財(cái)產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和市場細(xì)分而非通過扭曲價(jià)格占領(lǐng)市場,使利率真正反映資金成本,提高金融資源配置效率和政策調(diào)控效果;從銀行內(nèi)部采取有效措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)管理。逐步提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平,從根本上防范和化解個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),比如:設(shè)立獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)對商業(yè)銀行理財(cái)進(jìn)行評價(jià),設(shè)立維護(hù)理財(cái)產(chǎn)品的市場化定價(jià)機(jī)制,引導(dǎo)我國的商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)市場長期、健康、穩(wěn)固發(fā)展,改善金融市場,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

  以上就是關(guān)于大學(xué)生個(gè)人理財(cái)論文范文的分享,希望能夠幫助到你。

免責(zé)聲明:該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,查查吧平臺(tái)系信息發(fā)布平臺(tái),僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。圖片涉及侵權(quán)行為,請發(fā)送郵件至85868317@qq.com舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。返回查查吧首頁,查看更多>>
提示

該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,查查吧平臺(tái)系信息發(fā)布平臺(tái),僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。圖片涉及侵權(quán)行為,請發(fā)送郵件至85868317@qq.com舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。

優(yōu)惠商城

更多