《激蕩三十年》作者是吳曉波，他以真切而激揚(yáng)的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路，今天和大家分享幾篇激蕩三十年讀后感，一起來看看吧。

　　激蕩三十年讀后感(一)

　　又經(jīng)過2個(gè)月的時(shí)間的沉淀，再加上2個(gè)月的案例收集，終于把激蕩三十年這本書再次溫習(xí)。先從近期一個(gè)故事開始吧，柳傳志在財(cái)經(jīng)類回憶中，說，他不算是一個(gè)企業(yè)教父。其實(shí)，確實(shí)不算，因?yàn)樵谥袊母镩_放以后，國內(nèi)的企業(yè)可以說是硬件上，別人100年才走完的，我們50年做完;別人在50年里完成的，我們甚至可以在10年內(nèi)趕上;但軟件上，特別是在“企業(yè)人”方面上，我們還差得遠(yuǎn)，甚至對于鄰國印度，我們也有一些過而不急，例如在此次沉浮的年廣九、張海、顧雛軍等人物，他們沉浮于世，有過輝煌，但最終短暫的輝煌結(jié)束了他們作為企業(yè)人的權(quán)利，因?yàn)橹袊F(xiàn)時(shí)企業(yè)的法制、環(huán)境還有待健全，在這樣一個(gè)環(huán)境下，柳傳志只不過是抓住了趨勢，不犯錯(cuò)誤，制定了些許合理的策略，所以我們還要繼續(xù)看下去……

　　激蕩三十年是一部不算是正規(guī)的中國企業(yè)正規(guī)史，或者說，只為了在這30年中，為一些企業(yè)留在紙上，提供給后人一個(gè)案例，但至于這些已死或者還生的企業(yè)，能給到我們什么?這才是書的重點(diǎn)。以下是近期所悟的幾點(diǎn)：

　　1，史玉柱只是一個(gè)個(gè)案，價(jià)值如何取?

　　史玉柱從他的巨人到現(xiàn)在的巨人，完全是不一樣的概念，從壓倒最后一根稻草的潰敗，到利用壓倒的稻草翻身(保健品)。再把保健品賣個(gè)好價(jià)，進(jìn)入網(wǎng)游市場，對于他來說，要學(xué)習(xí)這個(gè)個(gè)案，要做到類似這樣的一個(gè)人有點(diǎn)難。第一他的情商很高，懂得如何把握身邊的人，并管理自己的情緒，失敗沒能壓倒;這些在激蕩這書中，你很難找到一個(gè)相同，或者硬要找一個(gè)對比人物來說，那就是孫宏斌，蹲過監(jiān)獄，但也在沉淀后開始精彩，但精彩時(shí)沒能控制自己情商而最終再次沉默。第二他的市場把握點(diǎn)高，無論是腦白金的轉(zhuǎn)手，還是對資本市場的把握，他能真正做到一個(gè)穩(wěn)定點(diǎn)，甚至可以說，他是一個(gè)低買高賣的人，如果你參與過股票投資就應(yīng)該知道，什么時(shí)候進(jìn)入，什么時(shí)候出來，這很難把握，但他把握到了，高賣了腦白金，用這資金進(jìn)入到需要更多資金的網(wǎng)游行業(yè)，再上市，再收購，一系列動(dòng)作將巨人網(wǎng)絡(luò)變成了一個(gè)網(wǎng)游巨人。這些精確的判斷，不是一般人做到，沒有多少數(shù)據(jù)可以支撐他，也沒多少人能給他建議，所以這樣的一個(gè)人，這兩點(diǎn)，也足夠讓他成功。